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            人才戰略

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              普蘭寧自1997年成立以來(lái),充分依托于技術(shù)實(shí)力雄厚的南京市建筑設計研究院,不斷完善內部管理和充實(shí)人才。擁有各類(lèi)技術(shù)、經(jīng)濟人員200多名。其中高級職稱(chēng)40名,中級職稱(chēng)80名,初級職稱(chēng)80名。國家注冊造價(jià)師、注冊一級結構師、注冊一級建造師、注冊咨詢(xún)工程師、注冊安全工程師、注冊設備工程師、八大員、特殊工種等70余人。

              普蘭寧廣納百川,薈萃精華,全面引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀人才,具有深厚的理論基礎和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗,鼓勵員工充分利用公司健全的培訓及發(fā)展制度規劃個(gè)人職業(yè)生涯,引導員工將個(gè)人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結合起來(lái)。

              公司在引進(jìn)、吸收、培養和使用人才管理方面建立了一套完整的管理體系。通過(guò)具體的薪資福利待遇、培訓、職稱(chēng)評定等系列措施的落實(shí),不斷提高員工素質(zhì),優(yōu)化人員結構。始終堅持"用人"、"育人"和"勵人"相結合的原則,將員工個(gè)人職業(yè)生涯規劃納入企業(yè)培訓軌道,讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰略目標實(shí)現的同時(shí),也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標,接受各種培訓,實(shí)現個(gè)人更高的發(fā)展。

              在人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,普蘭寧堅持觀(guān)念創(chuàng )新,制度規范,服務(wù)周詳,團結協(xié)作,為人才營(yíng)造一種公開(kāi)、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺,通過(guò)內部晉升與外部人才引進(jìn)相結合,完善的人力資源管理機制促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,實(shí)現人力資源的有效開(kāi)發(fā)和合理配置,以達到人適其位,崗得其人,人事兩宜的人力資源的管理宗旨。

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